云南红塔银行股份有限公司(以下简称“云南红塔银行”),前身为玉溪市商业银行股份有限公司。作为烟草行业第一家绝对控股银行,云南红塔银行的筹建,是国家烟草专卖局深化与云南省委、省政府合作的重要成果,是培育壮大地方金融机构的重要举措,也是服务滇中城市经济圈一体化发展的重要金融平台。

两地三中心_两地中心枢纽_两地两中心定位

业务连续性保障需求

为保障信息系统持续、安全、稳定运行,从根本上提高业务连续性保障能力和数据中心灾难应对能力,满足《商业银行数据中心监管指引》的相关要求,同时更好地支撑全行业务发展战略目标的实现,云南红塔银行于2016年底启动了“两地三中心”灾备体系建设重点项目。

经过全方位的考察交流,云南红塔银行最终选择了新华三架构咨询团队为项目提供基础架构规划设计服务,合力打造由生产中心、同城灾备中心、异地灾备中心组成的“两地三中心”整体容灾体系,支撑银行未来业务高速发展。

项目建设目标

通过与云南红塔银行的充分沟通,新华三团队深刻理解客户需求,紧紧围绕4大建设目标开展规划设计工作:

同城双中心科学规划、弹性设计、绿色节能

扩展便利,且可灵活调整

建成基础设施(机房)等级A级认证标准的数据中心,具有领先水平的信息数据处理能力

最大限度满足银行现有业务及未来5年的发展需要,具有较高的安全性及可靠性

新华三解决方案亮点

“两地三中心”容灾架构与红塔银行原“两地二中心”灾备架构相比,不是数据中心数量的简单增加,也不是资源配置的简单冗余,而是要在中心功能定位、资源集约化使用、灾备恢复时间(RTO)和灾备数据丢失时间(RPO)等核心指标方面有质的飞跃:

01

先进的Scale-Out企业IT架构

打破传统IT架构竖井、烟囱式的管理模式,应用虚拟池化技术管理IT基础设施,更加便利地进行性能和容量的横向扩展

02

“两地三中心”的总体容灾架构

从“双中心”时期仅具备异地灾难恢复能力,向支持双活架构部署的业务连续性保障能力的提升

03

关键业务实现同城双中心的双活

通过全局负载均衡、DNS等技术,实现同城间的应用双活,进一步缩短RPO(恢复点目标)和RTO(恢复时间目标)

04

科学、严谨、细分的网络功能域

通过划分生产、开发测试、互联网、外联、内联、办公、桌面、管理备份等网络功能域,并在各个功能域边界设立强访问控制的安全策略,有效防范用户信息数据泄露风险

05

跨中心的多级数据备份架构

通过本地存储快照、D2D磁盘备份、D2T磁盘到磁带备份等手段,进行多级数据备份,并利用跨中心备份数据同步,确保每个数据中心均留有一份完整、可用的冗余数据,保障用户数据安全

06

借助可视化认知和管理银行IT世界

采用可视化技术,将IT基础设施、机房动力环境、网络状况、应用系统、业务性能等进行监控并集成展示,更好地认知和管理银行IT世界

迁移实施工作完美落幕

2018年9月,云南红塔银行信息科技部领导带领迁移团队完成了主机和虚拟化平台的迁移工作:

| 灾备恢复和切换实现了分钟级的业务影响(RTO≤30)以及零丢失(RPO≈0)

| 系统部署架构从应对小概率的灾难恢复模式,向全面支持计划内、计划外停机和应急处置场景的转变

两地三中心_两地中心枢纽_两地两中心定位

通过“两地三中心”灾备体系建设项目,云南红塔银行的业务连续性管理水平得到了极大提升。新华三也将继续发挥专业优势,为更多金融行业客户的灾备体系建设项目提供架构咨询服务,为银行未来业务的高速发展提供强有力的技术支撑!

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